7月9日下午3點，區(qū)人民醫(yī)院召開績效改革動員大會暨培訓(xùn)會 ，會議邀請了上海醫(yī)嘉醫(yī)院管理研究中心專家夏宇做了題為《基于醫(yī)改與員工發(fā)展的崗位績效管理新模式》專題講座，正式拉開我院績效改革工作的帷幕。院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院職工參加會議，副院長汪金主持會議。

會上，方福生院長作了動員講話。方院長指出實施績效改革，是深化收入分配、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，對于增強我院單位活力，促進(jìn)醫(yī)院各項事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。在當(dāng)前公立醫(yī)院改革不斷深化的背景下，醫(yī)院的管理必須由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，完善人員績效改革制度迫在眉睫，必須充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性�？冃Ц母锏哪繕�(biāo)是使醫(yī)院效益和員工積極性都得到全面的提升。工作績效和運營績效必須齊步走、兩手抓，才能促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

隨后，夏宇老師就我院績效改革基本情況在會上進(jìn)行解讀，他重點介紹了績效方案的基本思路和績效改革的具體做法，以及整體運作流程的內(nèi)容，還以部分醫(yī)院績效改革的實際案例作為講解范例以方便我院員工更好地理解。他指出，在醫(yī)院績效考核中，以崗位類別、工作風(fēng)險、工作難度、個人技術(shù)能力和公眾測評等進(jìn)行考核，以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、患者滿意度等作為重點考核指標(biāo)�？冃Ц母镎�式啟動后，夏宇老師將會協(xié)助醫(yī)院建立相應(yīng)的績效管理系統(tǒng)，以科學(xué)的管理工具和方法促進(jìn)獎金核算的合理化，在控制成本的同時提高員工工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院收益增加，最終達(dá)到雙贏�？冃Ц母锛仁枪�立醫(yī)院改革的重點，也是推動我院發(fā)展的重要途徑。此次績效改革動員大會通過對全院各科室作績效改革方案的解讀，也為下一步績效改革的全面啟動有著積極的推動作用。

會議最后，方福生院長表示，績效管理是我院未來發(fā)展的必然模式，也關(guān)系到每一位職工切身利益及職業(yè)發(fā)展。是一個長期的過程，不可能一蹴而就。做好醫(yī)院績效改革，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，影響深遠(yuǎn)，希望各科室能積極支持和配合，切實落實該項工作，共創(chuàng)醫(yī)院更好的明天，努力實現(xiàn)讓群眾滿意，讓職工滿意，讓政府滿意的“三滿意”目標(biāo)。